{"id":1723,"date":"2018-07-17T14:22:17","date_gmt":"2018-07-17T20:22:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.soteryah.com\/wps_fr\/?p=1723"},"modified":"2020-05-21T00:40:37","modified_gmt":"2020-05-20T22:40:37","slug":"profitip-la-valeur-des-marques-francaises-et-anglaises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.soteryah.com\/wps_fr\/profitip-la-valeur-des-marques-francaises-et-anglaises\/","title":{"rendered":"#ProfitIP – La valeur des marques fran\u00e7aises et anglaises"},"content":{"rendered":"

\u200bLa pr\u00e9c\u00e9dente publication fait \u00e9tat du classement Forbes 2018 des marques suivant leurs valeurs. Le classement peut \u00eatre consult\u00e9 sur ce lien<\/a>.<\/p>\n

Le classement montre le retard des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et anglaises dans les domaines technologiques, ou des produits grand public. La premi\u00e8re marque du classement, c’est Apple avec une valeur de 182 Milliards de dollars. La premi\u00e8re marque europ\u00e9enne c’est Mercedes \u00e0 34,4 milliards (13\u00e8me du classement).
\nLa premi\u00e8re marque fran\u00e7aise c’est Louis Vuitton avec 33,6 milliards (15\u00e8me du classement), puis L’Or\u00e9al avec 17,2 milliards de dollars (30\u00e8me du classement).
\nLa premi\u00e8re marque anglaise c’est Accenture avec 14,8 milliards (38\u00e8me du classement), puis HSBC avec 11,9 milliards de dollars (52\u00e8me du classement).<\/p>\n

L’\u00e9cart est consid\u00e9rable alors, soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et anglaises: A VOS MARQUES !!!<\/p>\n

La question de la m\u00e9thode d’\u00e9valuation des valeurs des marques peut se poser pour arriver \u00e0 ces r\u00e9sultats.<\/p>\n

Plusieurs m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la valeur des droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle sont propos\u00e9es et longuement comment\u00e9es. Les m\u00e9thodes vont de la plus objective \u00e0 la plus subjective possible tenant compte de scores sur plusieurs crit\u00e8res. Le concensus va vers la norme ISO 10668. Il s’agit d’une norme propos\u00e9e apr\u00e8s des commissions nationales d’experts en marketing, fiscalistes, conseils en PI, experts comptables de plusieurs pays de l’Union europ\u00e9enne de l’Australie, du Japon, de la Cor\u00e9e et de la Chine.<\/p>\n

La norme est m\u00e9thodologique et bas\u00e9e en substance sur trois approches de valorisation:
\nL’approche par les revenus
\nL’approche par les march\u00e9s
\nL’approche par les couts.<\/p>\n

Dans l’approche par les revenus, la valeur du droit de PI d\u00e9pend des revenus qu’il est susceptible de rapporter sur sa dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle. Six m\u00e9thodes sont r\u00e9pertori\u00e9es dans la norme ISO 10668 incluant notamment les flux de tr\u00e9sorie, les surprofits li\u00e9s sp\u00e9cifiquement au droit de PI en cause.<\/p>\n

L’approche par le march\u00e9 vise \u00e0 estimmer la valeur d’une marque sur la base du prix du march\u00e9, g\u00e9n\u00e9ralement en se r\u00e9f\u00e9rant \u00e0 des marques comparables dont les prix de transaction ont \u00e9t\u00e9 rendus publics.<\/p>\n

L’approche par les couts vise \u00e0 estimmer la vaeur d’un droit de PI sur la base des couts engag\u00e9s pour sa cr\u00e9ation.<\/p>\n

D’autres m\u00e9thodes plus complexes, telle que celle d’Interbrand, tiennent compte des gains sp\u00e9cifiques \u00e0 la marque et une mutitude de param\u00e8tres relatifs \u00e0 la \u00ab\u00a0force de la marque\u00a0\u00bb, \u00e0 savoir notammennt son positionnement, l\u2019environnement, la concurrence, sa performance pass\u00e9e et ses plans futurs. Les param\u00e8tres ont pond\u00e9r\u00e9s et l’ensemble des scores est utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur de la marque.<\/p>\n

Il s’agit
\n– du leadership: (25%) (ie: influence de la marque sur le march\u00e9 \/ parts de march\u00e9);
\n– la stabilit\u00e9 (15%) (p\u00e9r\u00e9nit\u00e9 de la marque permettant une bonne fid\u00e9lisation);
\n– la tendance: (10%) (cpacit\u00e9 \u00e0 rester moderne et recherch\u00e9e);
\n– le march\u00e9: (10%) (environnement de l\u2019entreprise, taux de croissance, volatilit\u00e9 de la client\u00e8le, barri\u00e8res \u00e0 l\u2019entr\u00e9e…);
\n– la port\u00e9e g\u00e9ographique: (25%) (frontieres du territoire prot\u00e9g\u00e9);
\n– le soutien Marketing: (10%) (motant des d\u00e9penses en marketing et communiction pour le droit de PI en cause);
\n– la protection: (5%) (titres de PI li\u00e9s \u00e0 celui en cause).<\/p>\n

Tous ces param\u00e8tres sont utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur du droit de Propri\u00e9t\u00e9 Intellectuelle de mani\u00e8re relativement objective.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ceci n’\u00e9tait qu’un \u00e9chantillon des m\u00e9thodes d’estimation de la valeur des droits de propri\u00e9t\u00e9 industrielle.<\/p>\n

 <\/p>\n

Il ne reste plus qu’\u00e0 agir davantage et d\u00e9velopper votre portefeuille de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, et en accroitre la valeur par des campagnes de communication et des actions marketing augmentant votre notori\u00e9t\u00e9, et par l\u00e0 m\u00eame, vos parts de march\u00e9.<\/p>\n

SOPERYAH IP<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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